天津機械加工廠的焊接加工車間對象專業的原則
對象專業的原則就是以產品(零部件)為對象來設置生產單位。在對象專業化的生產單位內，集中了為制造該產品所需的各種不同類型的生產設備和不同工種的工人，負責對產品進行不同工藝方法的加工，每個生產單位基本上能獨立完成該產品的全部或大部分工藝過程，不需求助于其它生產單位。由于生產工藝過程是封閉，所以大部分加工、裝配、實驗等工藝過程在一個車間里完成，如汽車制造廠的發動機車間、底盤車間等。
按照對象專業化形式組織成生產單位，由于相同的勞動對象集中在一起，順序進行各種不同方法的連續加工，可具有以下優點：
(1)大大縮短產品在生產過程中的運輸路線，節省運輸的各種費用，減少倉庫和生產面積的占用;
(2)減少產品在生產過程中的停放、等待時間，提高生產過程的連續性，縮短了生產周期，節省流動資金;
(3)有利于按期、按質、按量、成套地完成生產任務;
(4)便于采用先進的生產組織形式(如流水線、生產線、成組加工等);
(5)減少車間之間的協作聯系，簡化了各項管理工作及程序。
其缺點為：
(1)適應產品品種變化的能力較差：
(2)設備投資費用大，利用率低，往往一臺設備出現故障將會影響到整個生產線的工作;
(3)不便于工藝進行專業化指導和管理。
總的來看對象專業化組織生產單位是一種優點較多，經濟效益較好的生產組織形式：它適用于企業的專業方向已定，生產結構、品種、產量比較穩定，工種、設備齊全配套，生產類型為大批大量生產的工廠企業。
